2024年春节渐至，年味儿愈浓，返乡的脚步越来越近，农民工工资支付也迎来高峰。农民工作为我国产业工人的主体，是推动我国社会主义现代化建设的重要力量，为经济社会发展作出了巨大贡献。据国家统计局数据显示，2023年全国农民工总量29753万人，切实保障这一庞大群体的劳动报酬权益，让劳动者劳有所得、勤有所获，事关千家万户的幸福生活，也事关社会公平正义与和谐稳定。
　　确保广大农民工安“薪”过节,不仅需要政府高位推动，也需要企业切实担起责任。四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）作为农民工使用量较大的四川省属国有企业，一直以来积极履行社会责任，贯彻落实《保障农民工工资支付条例》，扎实做好保障农民工工资权益工作。

　　抓好管理压实责任，创新工作举措
　　解决根治欠薪工作难点堵点
　　“四川能投作为建设单位方，一直以来积极贯彻落实《保障农民工工资支付条例》，以根治欠薪专项行动作为抓手，持续推进集团公司保障农民工工资支付工作。”据四川能投相关人员介绍，2023年以来，四川能投上到集团总部，下到分包单位以及运营类项目（公司）劳务单位，积极展开全面清查，对自身建设单位工程款支付担保、人工费按时足额拨付农民工专用账户、预防和协调机制建立方面进行自查与落实，同时对施工总承包单位农民工专用账户、总包直发、劳动合同与实名制管理等进行监督和检查。此外，严格落实保障农民工工资支付目标责任制，将根治欠薪工作纳入企业负责人年度经营业绩考核，加大问责力度，切实维护农民工工资报酬权益，持续巩固根治欠薪成果。
　　据了解，农民工工资拖欠主要发生在建设施工领域，而企业欠薪往往成因复杂，解决起来颇有难度。四川能投聚焦欠薪成因和重点环节，建立“三大工作机制”。即建立健全根治欠薪工作责任机制。成立根治欠薪工作专班，主要领导督促，常态化负责根治欠薪工作。不断强化根治欠薪风险排查机制。对建设单位、施工总承包单位及分包单位分类制定专项工作清单，分类排查建立不拖欠工资项目台账、存在拖欠风险隐患项目台账、拖欠工资项目台账，紧盯风险隐患，限时化解欠薪问题。深入营造根治欠薪良好氛围工作机制。开展线上、线下全员专题培训，要求各在建项目积极开展劳动权益保障“送法进工地”等活动，强化企业规范用工，引导农民工学法、懂法、守法、用法，倒逼用工单位增强做好根治欠薪工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
　　此外，作为施工总承包单位方面，四川能投积极落实总包直发，将分包单位按月提交工资表等农民工工资支付管理工作作为各分包单位申请进度款的前置条件，并运用外部招聘及内部转岗培养等方式为各项目配齐专职劳资管理人员。2023年开展首期项目劳资员取证培训，实现项目劳资员持证上岗全覆盖，提高了农民工工资的管理水平。
　　“2023年以来，四川能投集团为农民工群体提供了3.4万余个就业岗位，其中在建工程项目就业岗位2.7万余个，占比近80%。截至目前已按时足额支付农民工薪资，未发生拖欠农民工薪资情况。”据介绍，四川能投不断深化企业合规经营管理，全面提升企业监管水平，扎实推进和谐劳动关系建设。推动建立健全合规风险识别、审核审查、评价评估、监督问责等运行机制，形成合规管理工作闭环，并持续运用信息化手段，有序开展财务数字化转型，建设阳光采购平台，加强招标采购信息发布等重大信息公示。同时，积极构建差异化收入分配机制，保障员工福利待遇及职工权益，全面落实各项劳动保障规定，履行劳动保障守法诚信义务，基本实现劳动用工更加规范、职工工资合理增长、劳动条件不断改善、职工安全健康切实保障、社会保险全面覆盖的良好局面。
　　以“诚”为基，以“信”为本
　　持续推进保障农民工工资支付工作
　　企业的发展不仅需要技术的支持，更需要诚信的支撑。只有做到诚信经营，将农民工的利益放在心上，让农民工踏踏实实工作、安安心心领薪，企业靠明白账赢得农民工信任，才能获得社会的尊重，赢得市场的认可。
　　近年来，四川能投不断强化劳动者权益保障，坚持诚实守信、依法经营，荣获四川省2020—2021年度劳动保障守法诚信A级企业、四川省2022年度劳动保障守法诚信A级企业，所属四川能投风电公司作为四川省唯一一家省属国有企业成功获得“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号。信用评级及纳税信用方面，四川能投近三年获得国内权威信用评级机构中诚信国际信用评级有限责任公司出具的最高评级AAA，债券发行债项评级AAA，纳税信用等级为最高A级。
　　“集团现有职工总人数25385人，二级企业32户，其中二级建筑施工企业1户，在建工程项目75个。项目覆盖面广，农民工使用量大，工作条件也比较艰苦，我们必须坚持以人民为中心的发展思想，全面兑现农民工工资。”四川能投相关人员表示，集团将持续有序有效推进保障农民工工资支付工作。一是加强监督管理。建立对施工总承包单位的监督管理机制，全面推行将农民工工资支付管理纳入项目招标条件、施工前承建方承诺制、全周期“黑名单”准入动态等管理机制，抓好风险动态辨识评估和分级分类管控。二是完善闭环管理。开展用工动态监测和经常性排查化解工作，落实重要日期每日“零报告”、重大情况随时报告机制，加强在建工程领域隐患、舆情监测，切实做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解。三是树立示范典型。探索建立无欠薪示范项目，成熟一个推广一个，以示范典型强化引领作用，讲好根治欠薪能投故事，让诚实守信理念深入人心，成为共识。